管理人员领导能力课，管理自我，营销团队，管理方法销售业绩，教大家处理团队沟通激励难点

管理人员领导能力课，管理自我，营销团队，管理方法销售业绩，教大家处理团队沟通激励难点

教学内容：

1 01 学习的意义领导能力_.mp4

2 02 中西方领导力的差别,mp4

3 03 个人能力的四个阶样 .mp4

4 04 领导力的五个等级,mp4

5 05 游戏化管理让工作更有意义 .mp4

6 06 用深远的总体目标促进精英团队前行,mp4

7 07 清楚的原则是顺畅运行的前提条件 .mp4

8 08 及时沟通，激励员工驱动力.mp4

9 09 自愿参与，和员工结成联盟.mp4

10 10 确立管理角色精准定位,mp4

11 11 管理方法得先学会放手_.mp4

12 12 领导是根据营造环境来提高业绩考核,mp4

13 13 管理人员的三种人物角色 .mp4

14 14 沟通交流窗口.mp4

15 15 顾客你不知道的信息就是产品卖点 .mp4

16 16 怎样接纳自己的盲区,mp4

17 17 激发潜能是很大的 .mp4

18 18 变大公布位置获得尊重和认可,mp4

19 19 聆听让关联更加美好 ,mp4

20 20 聆听的流程.mp4

21 21 反映情绪是换位思考聆听的关键所在_.mp4

22_22 反映的级别.mp4

23 23 用二级意见反馈国化职工的举动_.mp4

24 24 负面反馈专用工具BIC.mp4

25 25 负面反馈的难点,mp4

26 26 因人而异四种领导模式.mp4

27 27 授权方式和方法.mp4

28 28 转换管理模式，维持组织活力.mp4

29 29 为什么需要OKR工作方法?.mp4

30 30 如何制定一个好的0?.mp4

31 31 怎么设置一个好的KR?,mp4

32 32 制订进行OKR的思路.mp4

33 33 汇总:变成你心目中的出色管理者,mp4